アットストリーム・アカデミー│ビジネス研修│企業の生き残りをかけた構造改革を考え、再成長のシナリオを描く

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ホーム > アットストリーム・アカデミー > 第6回アットストリーム・アカデミー(2013年)「企業の生き残りをかけた構造改革を考え、再成長のシナリオを描く」

クライアント様と共に研鑽する研修会 アットストリーム・アカデミー

第6回アットストリーム・アカデミー(2013年)
「企業の生き残りをかけた構造改革を考え、再成長のシナリオを描く」

本年は、予め選んだ題材企業(4社)に対し、生き残りをかけた構造改革を考え、再成長するためのシナリオを描いていただきました。
各チームに分かれて討議〜提案書を作成、最後に題材企業の社長に対し(見立てて) 、プレゼンテーションを実施。提案書には、現状の分析をした上で、構造改革と再成長のシナリオ(=解決の方向性)を仮説として提言した上で、その仮説を検証するためのプロジェクトを提案していただきました。
仮説の構築やプロジェクトの企画に求められるコアコンピテンシーを高める機会になれば幸いです。
ご参加いただきました皆様に心よりお礼申し上げます。

▼各チームに分かれての討議の様子
▼弊社の会長を提案企業の社長に見立ててプレゼン
研修会名

第6回アットストリーム・アカデミー

研修テーマ

企業の生き残りをかけた構造改革を考え、再成長のシナリオを描く

研修期間

2013年9月6日(金)13:00^18:15 〜 2013年9月7日(土)9:00^16:00

研修場所

AP東京八重洲通り
〒104-0031東京都中央区京橋11-10-7 KPP八重洲ビル12階

参加費用

無料

参加者数

27名 (うちクライアント様13名にご参加いただきました)

主催

株式会社アットストリーム

研修内容

<1日目>

■オリエンテーション
アカデミーの概要説明

■チーム別討議
各チームで考えたアジェンダに準じて進行

■あるチームの検討の進め方<一例>
【チームの方針説明、討議の進め方の確認】
【現状分析の結果共有】
【製品・サービスの価値の再定義】
【「競争に勝っている状態」「競争優位性」を定義したビジネスモデルの検討】

<2日目>

■あるチームの検討の進め方<一例>
【成功シナリオの検討と施策のブレイクダウン】
【プロジェクトの推進方針とアプローチの検討】
【企画書の作成】

■各チームのプレゼンテーション(発表25分+Q&A10分)

■講評

■総括

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