会計・生産・営業・IT・人材強化それぞれの専門家が融合し、経営課題の解決を企画立案から実行定着まで幅広く支援。

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サービスservices

経営管理・プロセス改革領域のコンサルティング

マネジメント改革・業務改革を主テーマとするコンサルティング。
改革の構想立案から設計・導入・定着まで一貫したサービスを提供。

グローバル経営管理

  • ●グローバル経営と統制の構造の設計(3軸統制:事業・地域・機能)
  • ●グローバル連結収益管理制度の構築(3軸管理:製品・市場・拠点)
  • ●海外拠点も含めた業務プロセス・データ・情報システムの整備

原価管理・製品別採算管理

  • ●ものづくりの実態を踏まえ、経営管理目的を満たす原価計算制度の設計・導入
  • ●目的に合致した原価情報に基づく業績管理と利益改善活動(生産・営業・開発)

原価計算ツール「Profit+(プロフィットプラス)」

サプライチェーン改革

  • ●生産・調達・物流・顧客接点などの業務改革・システム導入の企画・推進
  • ●在庫管理改革・納期改革・コスト削減・工場経営の強化など、製造業の各種業務改革

情報システム化計画立案と実行支援

  • ●経営戦略起点の情報システム化構想策定・ソリューション選定・要件定義
  • ●導入工程におけるお客様側プロジェクトマネジメントの遂行支援

海外現地法人へのシステム導入支援

  • ●海外現地法人へのERPなどのシステム導入・展開計画の策定支援
  • ●システム導入プロジェクトにおける要件定義・プロジェクトマネジメント・導入定着支援

組織・人材強化領域のコンサルティング

「組織の学習と成長の支援」(Learning & Growth)をテーマに、
コンサルティングとトレーニング(研修)を融合させた伴走型プログラムで課題解決の実現までサポート。

組織・人材領域のコンサルティングのサービス背景・特徴・領域

  • ●アットストリームが提供する人材強化領域サービスは、コンサルタントが保有する知識・手法・経験などを体系化した方法論を用いて、 コンサルタントがお客様の活動を伴走しながらご支援します。

KPIマネジメントによる
組織・人材強化

  • ●KPIマネジメントの設計・導入コンサルティング・運用・定着活動の企画・推進
  • ●KPIの設定・活用におけるトレーニングプログラムの提供(対現場・対管理職)

コンサルティング営業の強化

  • ●金融業・IT業のコンサルティング営業強化におけるトレーニングプログラムの提供
  • ●BtoB営業の強化活動の企画・設計・トレーニング・変革活動の推進支援

トレーニングプログラムの
設計・開発・実施

  • ●ミッションマネジメント・事業戦略策定などのサービスで蓄積した方法論や、 コンサルティングの推進ノウハウを習得する各種トレーニング

事業改革領域のコンサルティング

企業価値向上・業績改善を主テーマとするコンサルティング。
事業計画の策定から業績改善の実行・定着支援まで幅広くサポート。

業績改善・事業改善

  • ●経営管理・戦略・ものづくりの視点からの業績改善余地の抽出・整理(製造業中心)
  • ●業績改善のための改革施策の具体化と中期事業計画の策定支援

事業構造の見直し

  • ●中長期の経営目標達成に向けた各種構造改革・M&A/アライアンス戦略の検討支援
  • ●M&A後の統合プロセス(PMI)の立案・実行支援(業務・経営管理・システムなど)
  • ●スムースな統合に向けた統合計画策定及び実行支援

新規事業戦略の立案

  • ●既存事業の高付加価値化戦略、新規事業・サービスの展開・参入戦略の策定支援
  • ●ワークセッション方式による新規事業戦略の策定支援プログラム