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  株式会社アットストリーム

経営管理・プロセス改革、組織・人材の強化、事業構造改革を支援する
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KPIで必ず成果を出す目標達成の技術
KPIで必ず成果を出す目標達成の技術
大工舎 宏、
井田 智絵(共著)
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■アットストリームの書籍一覧


KPIで必ず成果を出す目標達成の技術
KPIで必ず成果を出す目標達成の技術
大工舎 宏、井田 智絵(共著) 単行本  日本能率協会マネジメントセンター
KPI(Key Performance Indicator)の考え方を説くのでなく、実際に導入・運営していく中での課題解決や運営のポイントというように、実務的な視点から、成果を出し続けるために何をすべきかを述べています。

 当書籍は、Amazon.co.jp別ウィンドウが開きます等、大手書店店頭でご購入いただけます。

現場管理者のための原価管理の基本
現場管理者のための原価管理の基本
アットストリーム(著) 単行本  日本能率協会マネジメントセンター
会計を敬遠している現場の方々に向けて、原価とは何か、原価計算の考え方や計算方法、それらが生産現場の活動にどうかかわっているのかなどを実例も入れながらやさしく解説しています。
「 図説 生産現場で使える原価管理の仕組み〜基礎の基礎から実例まで〜 」の刊行版です。

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ゼロからわかる コンサルティング営業のアプローチ
ゼロからわかる コンサルティング営業のアプローチ
大工舎 宏(監) 佐藤 史子(著) 単行本  金融財政事情研究会
コンサルティング営業に取り組んでいくための「基本的な考え方」と、明日からすぐに実践可能な「具体的な進め方」をわかりやすく解説しています。

 当書籍は、Amazon.co.jp別ウィンドウが開きます等、大手書店店頭等でご購入いただけます。

「製造業」に対する目利き能力を高める
 −金融機関の行職員は製造業の現場で何をどのような視点でみるべきか
「製造業」に対する目利き能力を高める
−金融機関の行職員は製造業の現場で何をどのような視点でみるべきか
アットストリーム(著) 単行本  金融財政事情研究会
金融機関において企業向けの投融資業務に携わる方々を対象として、製造業に対しての「目利き能力」を高めるため、製造業をみる際の着眼点を整理、「現場をみる」にあたってのポイントをわかりやすく解説しています。

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金融機関のための取引先企業の実態把握強化法 −経営計画から企業の本当の実力がみえてくる
金融機関のための取引先企業の実態把握強化法
−経営計画から企業の本当の実力がみえてくる
アットストリーム(著) 単行本  金融財政事情研究会
経営実態の把握と経営計画の検証におけるコンサルタントの実践的な着眼点を、金融機関の法人営業業務における取引先企業の経営実態把握のポイントとして書き下ろした実務ノウハウ書です。

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四半期開示時代の 連結経営管理と実践手法 〜グローバル製造業のための3軸管理〜
図説 生産現場で使える原価管理の仕組み〜基礎の基礎から実例まで〜
川上 徹、中村 悦子(共著)森本 朋敦(監) 単行本  日本能率協会コンサルティング
現場改善・業績向上に欠かせない「原価計算」を生産現場で働く人のための「原価計算」攻略本として、原価計算を初めて学ぶ方・苦手な方にもオススメの1冊です。

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四半期開示時代の 連結経営管理と実践手法 〜グローバル製造業のための3軸管理〜
四半期開示時代の 連結経営管理と実践手法 〜グローバル製造業のための3軸管理〜
森本 朋敦、小池 亮 (共著) 単行本  税務研究会
グローバル企業をマネジメントするための「3軸管理」について詳細に解説しています。その実践手法として、マツダ株式会社のプロジェクト事例をわかりやすく紹介しています。

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勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革
勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革
平山 賢二(著) 単行本  日本能率協会コンサルティング
時間・能力・歩留まり、3つの希少資源に着目して飛躍的にコスト改善! ベスト・ワースト法を使った改善の考え方、“上位1/3目標設定法”について、改革の推進の方法論等を説明し、実際に適用した改革事例も紹介しています。 『勝つ現場力〜工場改革プロジェクト4つの新手法』の実践編です。

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高収益を生む 原価マネジメント「使える原価情報」を経営に活かせ!
高収益を生む 原価マネジメント「使える原価情報」を経営に活かせ!
大工舎 宏、森本 朋敦(共著) 平山 賢二(監)単行本 日本能率協会コンサルティング
製造業の収益改善を目的として、正しい経営判断のための原価情報とその活用についての課題と解決策を豊富な事例を交えて説明しています。

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経営の「突破力」 現場の「達成力」 - 経営と現場を結ぶ4つの実践手法
経営の「突破力」 現場の「達成力」 - 経営と現場を結ぶ4つの実践手法
大工舎 宏(著)平山 賢二(監)単行本 日本能率協会コンサルティング
「収益構造展開」、「KPIの設定」、「目標/方策マトリクス」、「スコアカードによるPDCA」の4つの手法により、経営目標を着実に達成し、突破力のある経営管理を行うための実践手法を紹介しています。

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「ヘドロ在庫」をなくせ!- 部品・素材メーカーのサプライチェーン改革4つの新手法
「ヘドロ在庫」をなくせ!
- 部品・素材メーカーのサプライチェーン改革4つの新手法
中平 将仁 (著) 平山 賢二 (監) 単行本  日本能率協会コンサルティング
在庫削減 ・ ヘドロ在庫追放を実現するための手法を事例を交えて紹介しています。

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提案力を高めるコンサルタントSEへのアプローチ- バランスト・スコアカードを活用して、経営課題でシステムを語ろう
提案力を高めるコンサルタントSEへのアプローチ
- バランスト・スコアカードを活用して、経営課題でシステムを語ろう
安達 悟志 (著) 単行本  日刊工業新聞社
現場のSEや営業マンがコンサルタントとして顧客に接することができるように、顧客の経営戦略/経営課題を把握・整理し、ソリューションと経営課題の関係を明確にして、投資対効果を表現していく一連の流れを、バランスト・スコアカードを活用して実践する方法を紹介しています。

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勝つ“現場力”- 工場改革プロジェクト4つの新手法
勝つ現場力 - 工場改革プロジェクト4つの新手法
平山 賢二 (著) 単行本  日本能率協会コンサルティング
日本の製造現場では 1) QCサークルが出来なくなっている 2) 組織間連携の欠如によって経営における対立問題が解消されない 3) 業績評価指標が適切に設定されておらず、勝つための高い目標設定が出来ていないなど現場力が急速に低下しています。現場力向上のための6つの改革と4つの手法を示しています。

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儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け
儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け
平山 賢二 (著) 単行本   工業調査会
多くの製造業が中国を中心に海外へ生産拠点をシフトしています。何を移管し、何を国内に残すかについて、必ずしも正しい情報にもとづいて判断されていないため、期待した効果が出ていない、または逆に国内工場の高コスト化を招いています。生産移管にあたって、製品損益・工場損益・顧客別損益の3方向の視点から、生産移管に伴う原価と損益管理のあり方を示しています。

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四半期開示に対応した 連結経営管理マニュアル
四半期開示に対応した 連結経営管理マニュアル
内藤 文雄 (監) 森本 朋敦 (著) 単行本   税務研究会
2003年度から始まり、2004年度からはより詳しい開示が求められている「四半期連結業績の開示」に向けての、連結管理会計、業務改革、システム化、組織体制の変革等の考え方・進め方を具体的に示しています。

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小売業の収益構造を見極め、“儲かる”企業に改革するための着眼点
小売業の収益構造を見極め、“儲かる”企業に改革するための着眼点
加納由紀子、川原拓馬(共著)大工舎宏(監)単行本  金融財政事情研究会
小売業に対しての「目利き能力」の向上と経営改善推進支援の実務指針を示しています。金融機関において、小売業を担当する方に必携の書です。

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アットストリームのコンサルタントが専門誌などへ寄稿した記事をご紹介します。


   

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