事業計画を実現するKPIマネジメントの実務 PDCAを回す目標必達の技術

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書籍紹介


事業計画を実現するKPIマネジメントの実務
『事業計画を実現するKPIマネジメントの実務』
著者   : 大工舎 宏
出版社:  日本能率協会マネジメントセンター; ISBN: 978-4820726326 (2017/12)
定価   : 2,160円(税込)
「業績管理・評価の指標」としてKPI(Key Performance Indicator)を活用する企業が増えています。しかし、計画した成果が出ていない企業が多いのも事実です。

本書は2015年12月に刊行後、好評につき現在第10版の 『KPIで必ず成果を出す目標達成の技術』の続編です。

前著では、KPIマネジメント(KPIを活用した経営管理)を実践するメリットと基本手順を解説しました。その後、読者の皆様や弊社のお客様から、KPIを設定・活用していく上でより実践的で実務的な書籍をとの要望をいただき、本書を出版するに至りました。

前著がKPIマネジメントの理論書であったのに対し、本書は、
・KPIマネジメントで「誰が」「いつ」「なにを」するか
・運用ルールを定め、KPIでしっかりとPDCAを回す
・事業の戦略マップ作成と、必達の戦略目標の設定
・指標管理を越えた目標達成力のある組織をつくる
というように、より実務に即した内容となっています。

当社では、KPIマネジメントによる組織・人材強化も支援しています。KPI導入コンサルティングだけでなく、社内外のセミナーなどにも対応致しますので、お気軽にお問い合わせください

●KPIマネジメントによる組織・人材強化の主なサービス内容
(1) KPIマネジメントの設計・導入コンサルティング・運用・定着活動の企画・推進
(2) KPIの設定・活用におけるトレーニングプログラムの提供(対現場・対管理職)

KPI/重要業績管理指標の設定と活用のトレーニングサービスKPI/重要業績管理指標の設定と活用のトレーニングサービス別ウィンドウが開きます(PDFファイル 2頁 151KB)

 著者へのコンタクト  query@atstream.co.jp

 当書籍は、Amazon.co.jp別ウィンドウが開きます楽天ブックス別ウィンドウが開きます等、大手書店店頭でご購入いただけます。

■本書の内容

●KPIマネジメントで「誰が」「いつ」「なにを」するかの推進手順
●使用するワークシートやツールと活用例
●指標管理を越えた目標達成力のある組織をつくるためのポイント
など、KPIマネジメントを実践する際の「実務的な進め方のガイド」として構成しています。

―多くの支援事例から築いたKPI設定・活用の「10ステップ」を公開。

■章立て

序章「誰が」「いつ」「なにを」行うかの全体像

第1章 ステップ1 前期経営計画の総括

第2章 ステップ2 必達目標と戦略課題の整理(戦略マップの第1版作成)

第3章 ステップ3 戦略目標(戦略課題のKGI)の設定

第4章 ステップ4 部門のKGI・プロセスKPIの設定

第5章 ステップ5 取組みテーマの進め方の検討

第6章 ステップ6 アクションプランの設定

第7章 ステップ7 戦略マップの最終化と予算設定

第8章 ステップ8 KPIマネジメントの運用ルールの設定

第9章 ステップ9 コーポレート部門で対応すべき事項の整理

第10章ステップ10 KPIでPDCAを回す


■著者 紹介

大工舎 宏  Hiroshi Daikuya
アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、アットストリームコンサルティング(株)(現:(株)アットストリーム)を共同設立。現在、同社パートナー・共同経営者。主な専門領域は、事業構造改革・収益構造改革の推進支援、各種経営管理制度(KPI、管理会計等)の構築・導入、組織変革活動の企画・実行支援。

 

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