サプライチェーン|SCM|在庫管理改革|納期改革|コスト削減|工場経営の強化

ENGLISH
 
ホーム サイトマップ 情報セキュリティへの取組 お問い合わせ
  株式会社アットストリーム

経営管理・プロセス改革、組織・人材の強化、事業構造改革を支援する
プロフェッショナルなコンサルティング会社です

 
コンサルティング領域 プロジェクト実績 講演・セミナー 書籍・掲載記事 ニュース 採用情報
 
会社概要
地図とアクセス
私たちの信条
代表あいさつ
コンサルタント紹介
コンサルタント募集
 
新刊のご案内
弊社コンサルタントの新書
New Release!
KPIで必ず成果を出す目標達成の技術
KPIで必ず成果を出す目標達成の技術
大工舎 宏、
井田 智絵(共著)
  • イベント&セミナーレポート報告レポート 一覧
  • プロセスイノベーションセミナー
  • クライアント様と共に研鑽する研修会 アットストリーム・アカデミー
  • 原価計算ツールProfit+(プロフィットプラス)
  • コンサルタント募集中

  • 【業務提携先】
ホーム > コンサルティング領域 > サプライチェーン改革

コンサルティング領域

サプライチェーン改革

グローバルで活動するメーカー様に対し、適正在庫の実現・納期遅延の極小化・コスト低減の実現を支援します。

【サプライチェーン改革の主なサービス内容】

  • (1) 生産・調達・物流・顧客接点などの業務改革・システム導入の企画・推進
  • (2) 在庫管理改革・納期改革・コスト削減・工場経営の強化など、製造業の各種業務改革

(1) 生産・調達・物流・顧客接点などの業務改革・システム導入の企画・推進

業務改革・システム導入が「うまくいっているのか」、改革支援と同時にサプライチェーン全体を捉えたKPIの設計・導入・管理支援を行います。




(2) 在庫管理改革・納期改革・コスト削減・工場経営の強化など、製造業の各種業務改革

多くの会社は「ヘドロ」のように滞留した在庫を持っています。この在庫を綺麗にしないと真の在庫削減は実現できません。アットストリームはこのヘドロ在庫削減を支援します。

【サプライチェーン改革の主な実績】

 


   

このページの先頭へ

  ホームコンサルティングの特徴コンサルティング領域プロジェクト実績講演・セミナー書籍・掲載記事ニュース会社概要コンサルタント募集サイトマップ
 

プライバシー・ポリシー情報セキュリティへの取組ウェブサイト利用規定リンクについてお問い合わせ