生産性向上を実現する工場改革実践セミナー

ENGLISH
 
ホーム サイトマップ 情報セキュリティへの取組 お問い合わせ
  株式会社アットストリーム

経営管理・プロセス改革、組織・人材の強化、事業構造改革を支援する
プロフェッショナルなコンサルティング会社です

 
コンサルティング領域 プロジェクト実績 講演・セミナー 書籍・掲載記事 ニュース 採用情報
 
会社概要
地図とアクセス
私たちの信条
代表あいさつ
コンサルタント紹介
コンサルタント募集
 
新刊のご案内
弊社コンサルタントの新書
New Release!
KPIで必ず成果を出す目標達成の技術
KPIで必ず成果を出す目標達成の技術
大工舎 宏、
井田 智絵(共著)
  • イベント&セミナーレポート報告レポート 一覧
  • プロセスイノベーションセミナー
  • クライアント様と共に研鑽する研修会 アットストリーム・アカデミー
  • 原価計算ツールProfit+(プロフィットプラス)
  • コンサルタント募集中

  • 【業務提携先】
ホーム > 講演・セミナー > 2006年 講演・セミナー >日本製造精髄の教室 IN上海〜生産性向上を実現する工場改革実践セミナー〜

講演・セミナー紹介


2006年度『日本製造精髄の教室』 IN 上海
〜生産性向上を実現する工場改革実践セミナー〜
“ かんばん ” と “ モノと情報の流れ図 ” JIT生産方式を学ぶ


2006年9月12日開催 上海での当セミナーご参加頂き誠に有難うございました。

セミナーには45名様にご参加頂き、うち35名が中国企業、10名の方は飛行機で前日より北京からお越しいただきました。
トヨタ生産方式の代表的な要素としてよく知られているJIT生産方式(Just In Time: JIT)の考え方と実際の生産現場での活用について、非常に関心が高く、多くの方から活発な質問をいただき、大変盛況なセミナーとなりました。
これもご参加頂きました皆様のおかげと感謝申し上げます。

また、次回のセミナーでお会いするのを楽しみにしております。有難うございました。    平山 賢二



2006年度『日本製造精髄の教室』 IN 上海のご案内(概要)

2006年9月12日、日系企業の中国人経営幹部・管理職向けの「 2006年度『日本製造精髄の教室』 IN 上海〜生産性向上を実現する工場改革実践セミナー〜にて、 「 JIT生産実現のための“かんばん”の仕組みを理解する 」と題して弊社平山賢二が講師を務めます。


【実施要項】

日時

2006年9月12日(火) セミナー:09:00〜17:00 、懇親会:17:30〜

会場

上海錦滄文華大酒店(シャンハイJC マンダリンホテル) 3階 宴会場
(上海市南京西路1225号)

参加対象者

日系企業の中国人経営幹部、管理職 (中国語通訳付)

定員・参加費 定員20名 ( 参加費 1,200元/人  ※懇親会費は別途:500元/人 )
主催 捷美総研諮詢(上海)有限公司
お問合せ先 捷美総研諮詢(上海)有限公司 ( 担当: 関田 ・ 呉 ・ 張 )
TEL:021−5383−5310 FAX:021−5306−0030
お申し込み方法

参加申込書別ウィンドウが開きます」に必要事項をご記入のうえ、FAXにてお申込みください。


【プログラム】

08:30〜09:00

受付

09:00〜10:00

T.JIT生産における“かんばん”の仕組み
1、 スーパーマーケットと“かんばん”
2、 後工程引取りの仕組み
3、 “かんばん“は情報伝達手段
4、 実践!“かんばん”を回してみよう
5、 かんばんのまわし方のルール

10:00〜10:15

Coffee Break

10:15〜12: 00

U.“かんばん”で生産のしくみが変わる
1、 つくりすぎのムダを排除する
2、 “かんばん“の種類と使い方
3、 順序引きの仕組みを作る
V.JIT生産実現の為の要件をまとめよう
(“モノと情報帆流れ図”作成の為の準備)
1、 後補充方式の基点は顧客
2、 タクトタイムで必要なだけつくる
3、 多品種を平準化生産する
4、 流れ化の推進
5、 ロット生産と運搬ロット

12:00〜13:00

Lunch Break

13:00〜14:30

T.現状を“モノと情報の流れ図”で表現する
1、 モノの流れを可視化する
2、 モノと情報の流れを可視化する
3、 いくつかの“JIT指標”を追記する
U.JIT生産のしくみを設計する
1、 後補充方式で考える
2、 JIT生産の考え方を取り入れる
3、 ペースメーカー工程を特定する

14:30〜14:45

Coffee Break

14:45〜16:30

V.JIT生産への実行計画をつくる
1、 実行のステップ
2、 先ず、稼働率、能率、不良率から入る

16:30〜17:00

質疑応答

17:00〜17:30
17:30〜

休憩
懇親会(ホテルの中華料理)


【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、(株)日本総合研究所(旧 住友ビジネスコンサルティング)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)を共同設立。(株)アットストリーム 代表取締役。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事。
主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり- 生産拠点戦略のワナを見抜け』、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(共著)など。



   

このページの先頭へ

  ホームコンサルティングの特徴コンサルティング領域プロジェクト実績講演・セミナー書籍・掲載記事ニュース会社概要コンサルタント募集サイトマップ
 

プライバシー・ポリシー情報セキュリティへの取組ウェブサイト利用規定リンクについてお問い合わせ