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講演・セミナー紹介



2008年新春ものづくりセミナー&会員交流会in上海


2008年3月4日開催の標記セミナーにご参加頂き有難うございました。


今回のセミナーは、中国進出5年目を迎えたNCネットワークチャイナ社が、日頃会員の方々から要望の多かった会員交流会を開催すべく、『新春ものづくりセミナー&会員交流会』と題して開催されたものですが、初めての試みであったにもかかわらず、100社、150名様(うち、中国会員企業は約20社、30名)参加の盛大なセミナー&交流会となりました。

また、弊社としても、今回の「ものづくりセミナー」の講演だけでなく、2008年1月号より雑誌EMIDASにおいては、「誌上ものづくりスクール」と題した連載記事(全6回)を執筆させていただいていており、引き続き、NCネットワークチャイナ社と共に、セミナーなど、様々なイベントに協力していきたいと考えておりますので、 その節は是非ご参加いただけますようお願い申し上げます。

▼セミナーの様子
ある駐在10数年の総経理の方から「これほど自社の参考にしたいと思った講演は、初めて、また是非次回の開催を。」という有難いお電話を頂戴しましたようで、弊社としても大変に嬉しい限りです。



2008年3月4日 新春ものづくりセミナー&会員交流会in上海のご案内(概要)

2008年3月4日(火) 日中両国企業真の国際交流の実現に向け中日の製造業を応援するNCネットワークチャイナ社が主催する「新春ものづくりセミナー&会員交流会」にて、『工場経営を可視化して生産性の向上を追求する』、『現場力を鍛えて「世界の工場」中国で生き残る』と題して講演させていただきます。

【セミナープログラム】

13:00〜

受付開始

13:30〜15:00

工場経営を可視化して生産性の向上を追求する
【講師】
謝 端明  ((株)アットストリーム中国事業担当責任者)
【講演要旨】
T、人材マネジメントの可視化によって人の生産性向上を図る
U、業務プロセスの可視化によって業務の生産性向上を図る
V、目標管理の可視化によって成果の刈り取りを実現する

15:10〜16:40

現場力を鍛えて「世界の工場」中国で生き残る
【講師】
平山 賢二 ((株)アットストリーム代表取締役)
【講演内容要旨】
T、中国生産の成功/失敗が企業の生死を分ける
   ・人件費の高騰、材料費の高騰が経営の原点を変えた!
U、“希少資源の管理”に着目する
   ・希少資源は3つ!稼働率、能率、歩留り管理で経営成果をあげる
V、ベスト・ワースト法だからできる継続的改善
   ・意見よりデータ!ベスト・ワースト法で改善が進む
W、勝てる目標を設定し、業績評価をオープンする
   ・組織単位で、チームで納得のいく目標設定と業績評価を明確にする
【講演言語】
日本語(中国語資料が必要な方はNCネットワークチャイナスタッフにお申し出ください。)

16:40〜16:55

NCネットワークチャイナ 2008年度活動計画発表
【講演者】
井上直樹氏 (NCネットワークチャイナ総経理)

17:00〜19:00

会員交流会、名刺交換会

プログラムは都合により変更することがございます。あらかじめご了解の程お願い致します。


【開催概要】

日時

2008年3月4日(火) 13:30〜19:00

会場

上海銀河賓館
13:30〜セミナー:3階 会議庁、17:00〜交流会:2階 宴会1号庁
上海中山西路888号 電話番号:021-62755888

参加費

250元/名
チャイナプロ会員(会費1万元/年)・ チャイナパートナー会員(会費2000元/年)は、1社1名様迄無料ご招待させていただきます。別ウィンドウが開きます

定員

150名(申込み先着順)
※ 定員の都合上、1社2名様迄と限定させていただきます。

お申し込み方法

お申し込みは、NCネットワークチャイナウェブサイト別ウィンドウが開きますをご覧下さい。

お申し込み締切

2008年2月25日

主催

NCネットワークチャイナ別ウィンドウが開きます

共催

株式会社アットストリーム

お問合せ先

NCネットワークチャイナ
TEL:021-5836-9668 FAX:021-5877-2909/5605
担当者:永野(nagano@ncnetwork.com)楊(yangminhui@ncnetwork.com



【講師紹介】

謝 端明
中国国立機電研究院勤務後、1987年来日、大手メーカー、アクセンチュア(株)(旧 アンダーセンコンサルティング)を経て現職。事業戦略、ビジネスモデルの企画・立案、BPR・チェンジマネジメント・生産改革などの各種プロジェクトに従事。主な著書:『中国で企業を育てる秘訣』(共著)(東洋経済新報社)、『現代中国の実像』(共著・監修)(ダイヤモンド社)
平山 賢二
大手メーカー、(株)日本総合研究所(旧 住友ビジネスコンサルティング)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)を共同設立。(株)アットストリーム 代表取締役。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事。
主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。



   

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