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講演・セミナー紹介


KPIマネジメントと予算管理セミナー

業績向上のためのKPI設定と部門・個人目標への活用セミナー

〜経営計画と部門・個人の目標と連動させるPDCA強化〜

2017年6月9日(金)開催 ”業績向上のためのKPI設定と部門・個人目標への活用セミナー” において弊社の大工舎が 「業績向上のためのKPI活用と経営計画のPDCA」と題し、講演させていただきます。

 

【アイ・ティ・エル株式会社からのご挨拶】

 拝啓時下益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。  さて、この度私どもアイ・ティ・エル株式会社は、株式会社アットストリームとの共催で「業績向上のための KPI設定と部門・個人目標への活用セミナー」と題し、KPIマネジメントに関してのご紹介をさせて頂きます。
 弊社ではこれまでに経営管理に関するものを含め90回を超えるセミナーを開催してまいりました。これもひと えにご来場くださいますお客様のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。
 KPIを設定し、経営活動の?える化を実施されているお客様は数多くあるかと思いますが、KPIマネジメントが うまく機能していないケースも多々?受けられます。本セミナーでは、KPIを経営戦略・経営計画・予算策定に活 用しながら、部門目標、個人目標に生かした業績向上に貢献するマネジメントを、事例を交えながらご紹介します。  セミナーでは、KGI、KPI、CSF(施策)、アクションの管理ができる?標管理モジュールと人事育成マネジメ ント、人材評価などのモジュールを備えた高機能人事パッケージSmartCompanyのデモ説明のご紹介も申し上げ ます。また、予算管理業務の効率化としては、過去?数年間、100社以上の導入実績を誇る弊社オリジナルパッ ケージであります予算策定・予実管理パッケージBzPLAN WEのデモ説明と導?事例のご紹介を申し上げさせて頂 きます。
 ご多忙中とは存じますが、是非ご参加いただきますようお願い申し上げます。敬具

 

【セミナープログラム】

13:30〜14:40

Session.1

基調講演

業績向上のためのKPI活用と経営計画のPDCA

(1) KPIマネジメントの有効性(経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上)
(2) KPIを業務向上に活用するためのポイント(戦略シナリオの整理・重要成功要因の検討・見える化)
(3) 適用事例(経営・部門・現場の連鎖性向上、戦略課題の整理と部門目標の設定など)

株式会社アットストリーム
パートナー  大工舎 宏
14:50〜15:35

Session.2

目標管理・人材育成マネジメント・人材評価(高機能人事)パッケージのご紹介 ~経営目標から個人目標まで〜

株式会社サイエンティア
15:40〜16:25

Session.3

予算策定・予実管理パッケージ「BzPLAN WE」のご紹介 〜予算管理業務の効率化〜

アイ・ティ・エル株式会社 ソリューションSIグループ
16:30〜17:15

Session.4

リアルタイムDBセキュリティツール、文書管理・コンテンツセキュリティツールのご紹介 〜経営を揺るがすセキュリティの脅威から守るべきもの〜

株式会社ニューシステムテクノロジー

講演内容は予告なしに変更される場合がございます。予めご了承ください。
お申し込み多数の場合、お席をご用意できないこともございます。また、同業者および個人の方には事前にお断りする場合がございますので、予めご了承ください。

【開催要綱】

タイトル

KPIマネジメントと予算管理セミナー
業績向上のためのKPI設定と部門・個人目標への活用セミナー
〜経営計画と部門・個人の目標と連動させるPDCA強化〜

日時

2017年6月9日(金) 13:30〜17:30 (13:00受付開始)

会場

株式会社アビタス内 セミナールーム

【住所】
東京都中央区日本橋3-6-2 日本橋フロントビル4F [地図別ウィンドウが開きます]

【最寄駅】
・ 日本橋駅 B1出口徒歩 2分(銀座線・東西線)
・ 東京駅 八重洲口徒歩 5分(JR線)

定員

30名

参加費

無料

主催

アイ・ティ・エル株式会社

共催

株式会社アットストリーム

お申し込み方法
お問い合わせ

詳しくは、
アイ・ティ・エル株式会社 のWEBサイト(セミナー・イベント)の当該ページ別ウィンドウが開きます”をご覧下さい。



【講演者紹介】

大工舎 宏 (株)アットストリーム パートナー
アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、アットストリームコンサルティング(現:アットストリーム)を共同設立。現在、同社パートナー・代表取締役。事業構造改革・収益構造改革の推進支援、各種経営管理制度(KPI、管理会計等)の構築・導入、組織変革活動の企画・実行支援が主な専門。著書は「KPIで必ず成果を出す目標達成の技術」(共著)、「経営の突破力 現場の達成力」「取引先企業の実態把握強化法」(共著)、「高収益を生む 原価マネジメント」(共著)「ミッションマネジメント〜価値創造企業への変革〜」(共著)ほか多数。



   

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