新規事業戦略の立案

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コンサルティング領域

新規事業戦略の立案

アットストリームの新規事業戦略の立案は、事前分析・仮説立案をしっかりと行い、体系的に設計・されたセッション(集中討議)によって進めていきます。

【新規事業戦略の主なサービス内容】

  • (1) 既存事業の高付加価値化戦略、新規事業・サービスの展開・参入戦略の策定支援
  • (2) ワークセッション方式による新規事業戦略の策定支援プログラム

(1) 既存事業の高付加価値化戦略、新規事業・サービスの展開・参入戦略の策定支援

戦略立案対象のテーマに応じて調査・分析の視点と立案・検討アプローチを設計します。

【新規事業戦略の"立案アプローチ" (例)】



【新規事業戦略の "検討 アプローチ" (例)】

(2) ワークセッション方式による新規事業戦略の策定支援プログラム

戦略立案対象のテーマ、お客様の参画メンバー・参画工数、検討期間などに応じて、ワークセッションの回数・内容等をカスタマイズ設計します。

【新規事業戦略の "検討 アプローチ" (例)】

以上のようなワークセッション方式のプログラムを用いた場合、以下のようなメリットがあります。


1.方法論・検討手順(メソドロジー)

■事業戦略検討の方法論・検討手順については、同領域に経験が豊富なコンサルタントがリードすることで、体系的かつ手戻り等のリスクがない形で推進できます。
また、他社事例・類似業種事例なども加味しながら戦略の検討を支援します。
■コンサルタントが適宜レビュー・フィードバックすることで、対象者の視点を高めることを支援していきます。


2.貴社への検討ノウハウの移転

■セッションにおける検討や準備作業を通じて、戦略検討の進め方と必要作業についてのノウハウを貴社メンバーが習得することが可能となります。経営幹部・幹部候補の方々の育成に貢献します。


3.実状に即した戦略検討・具体化

■戦略立案プロジェクトでは、ともすると理論先行型の「絵に描いた餅」的な検討になってしまうケースもあります。セッションの設計段階において貴社の実状を踏まえるとともに、数ヶ月にわたるセッションを行う過程で常に「実現性」の視点からのレビュー・フィードバックを行うことで、現実性のある戦略検討を支援します。


4.関連課題の認識整理

■上記のような形で、事業戦略・ビジネスモデルの検討を進めていくことによって、対象メンバーの方々を中心とする人材面の課題や今後取り組むべき事項などが認識・整理されることにもつながります。



【新規事業戦略の立案の主な実績】

 


   

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