事業構造の見直し|事業構造改革│新規事業戦略|M&A

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コンサルティング領域

事業構造の見直し

経営目標を達成するための新規事業戦略の立案や、事業構造改革計画の立案を支援します。
特に、製造業のM&A戦略の立案においては、ものづくりのシナジーの分析を通じた最適プランを検討します。

【事業構造の見直しの主なサービス内容】

  • (1) 中長期の経営目標達成に向けた各種構造改革・M&A/アライアンス戦略の検討支援
  • (2) M&A後の統合プロセス(PMI)の立案・実行支援(業務・経営管理・システム)
  • (3) スムースな統合に向けた統合計画策定及び実行支援

(1) 中長期の経営目標達成に向けた各種構造改革・M&A/アライアンス戦略の検討支援

自社のビジョン・ミッションに基づき、外部環境、内部環境の分析を行うと共に、自社の能力を見極めながら、“実現可能な” 事業戦略の立案を支援します。



(2) M&A後の統合プロセス( PMI )の立案・実行支援(業務・経営管理・システムなど)

既存事業の収益性や競争力の強化を目的に、特にものづくり( コスト構造 )にフォーカスし、顧客基点の付加価値の最大化とビジネスモデル競争力を高めるための戦略と実行計画を立案します。




(3) スムースな統合に向けた統合計画策定及び実行支援

M&A後のシナジー最大化に向けた、
・管理制度( グループマネジメント、業績管理、管理会計、KPIマネジメント )
・オペレーション( 開発、生産、販売 )
・仕組み( 情報システム、業務ルール、リソースマネジメント )
の統合計画と実行を支援します。

【事業構造の見直しの主な実績】

 


   

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