会計・生産・営業・IT・人材強化それぞれの専門家が融合し、経営課題の解決を企画立案から実行定着まで幅広く支援。

サスティナビリティ ENGLISH

変化を捉えて、先を見据える。
そして、共に超えていく。

経営管理・プロセス改革、組織・人材の強化、
事業構造改革を支援する
コンサルティング会社です。

サービスライン

連載記事掲載(アットストリームコンサルティング株式会社)
アットストリームコンサルティング株式会社[公式]noteにて連載中
現在掲載中のテーマ:
【DX Column】
【顧客接点強化】
【経営管理のデジタルシフトColumn】
【管理会計の論点】

新刊『仮説思考型・事業性評価のすすめ』
2014年9月に事業性評価の指針が発令されてから9年が経過しましたが、金融機関の経営幹部の皆様は、目指す姿と現実との「バランス」をはかりながら非常に難しい舵取りを強いられていると感じています。本書は、特に地域金融機関における「事業性評価」や「事業支援」の取組みの在り方に焦点を当てています。豊富なケーススタディを通じて、読者の事業性評価スキル向上の一助になれば幸いです。

自己管理ができるからこそ
自由なワークスタイル
皆が「誠実・貫徹・学習」を実践

アットストリームグループは社員50名ほどのコンサルティングファームです。にもかかわらず、お客さまは大企業がほとんど。
ビジネスの最前線に立つお客さまから、今まさに悩んでいることをご相談いただいています。
これはコンサルタントとして成長するため、何よりも素晴らしい環境だといえるでしょう。

また当社は、お客さまに寄り添うコンサルタントにとって最適な職場でありたいと考えています。
年功序列など、官僚的なルールや手続きは廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけています。
そのため勤務スタイルも自由です。どこに住んでも、何時に働いてもいいですし、毎日出社しなくても構いません。
2001年の創業時からフリーアドレス、リモートワークを実施しています。

ただし、仕事のクオリティはしっかり守っていただきます。
その意味では、誰かに管理してもらわないとパフォーマンスを発揮できないという方は、当社には向かないかもしれません。
自己管理のできるプロフェッショナルであることを、当社のコンサルタントには求めています。

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