主なサービス内容

専門のCIOが不在の中堅企業に対し、ITのみならず製造業等の「事業」「業務」に精通したコンサルタントが中長期IT戦略、事業構造変革、組織改革に関する企画起案をご支援して参ります。
本サービスは弊社コンサルタントがプロジェクトチームを組み成果物を作成するのではなく、主に貴社CIO相当の地位（IT担当役員等）の方へ適宜アドバイスや議論のファシリテーションを行い、貴社のメンバーにて企画立案することをご支援するものです。

1. (1)中長期IT戦略策定支援

貴社の中期経営計画や今後のITの技術動向、現行のシステム状況をを基にしたIT中期計画・ITロードマップの策定、また将来に向けた様々なシステムの統合・標準化などのグランドデザインの策定を企画立案のファシリテート、他社事例などを基にしたアドバイスなどでご支援させていただきます。
これにより、サーバーの更新期限などを事前に投資計画に織り込むことで延命処置などの無駄な投資を防ぎ、また必要な業務エリアに必要な投資を行うことで機能的に重複する無駄な投資を避けるようにいたします。

1. (2)ITを活用した事業構造変革案策定支援

新規拠点（オフィス、工場等）の立ち上げに関わるIT化計画などの支援を行います。また新規事業構想などとリンクしたIT化計画の策定を、様々なアドバイス及び議論のファシリテートなどを通してご支援いたします。
なお計画策定以降、実際に導入する情報システム化計画など具体化のご支援を同一のコンサルタントが中心となりシームレスに繋げることで素早い実現化もご支援いたします。

1. (3)ITを活用した組織改革案策定支援

様々な組織改革などに伴うITシステムの姿について、改革後の運用やM&A後のPMI（統合プロセス）を見据えた企画案の策定に関するアドバイス、企画立案ファシリテーションをご支援いたします。
また、ITそのものを活用した働き方改革への提言案、IT自体を維持・活用・運用するための組織改革案などの企画案策定ファシリテーションを行います。