成果・学び

• この取り組みから得られた成果は、以下の通り


■目指したい姿とその実現への方向性を示した中期計画の策定



既存の経営理念では長期的な方向性が不明確であったためビジョンの検討から始め、自分たちの目指したい姿を言語化し、さらに中期目標へと具体化していった。これに基づき、部門が同じ方向性を持ち、戦略と施策を検討した結果、組織全体で整合性の取れた中期計画が策定された。この中期計画は、全部門が連携して戦略と施策を推進することで長期的なビジョン及び中期目標を達成するための明確な基盤となった。



■目標達成プロセスの明確化



ビジョンや目標達成のために必要な重要成功要因を洗い出し、具体的アクションまでブレイクダウンした。これにより、達成までのステップや部門ごとの責任範囲、期限、必要なリソースなどが定義され、部門長および担当者の役割と目標達成への具体的な道筋が明確になった。



■進捗管理体制の構築



従来の月次進捗会議に加え、新たに半期ごとの会議体を設け、それぞれの会議での役割を区別し、確認すべき項目を明確にすることで、PDCAサイクルを効果的に回す管理体制を構築した。これにより、進捗状況に応じた計画の軌道修正ができ、より効率的な計画の推進が可能となった。



■組織全体のモチベーション向上



目指したい姿を踏まえた計画の策定、明確な目標達成プロセス、効果的な進捗管理体制の構築により、社長から担当者まで中期計画に対する理解が深まった。それに伴い、部門を飛び越えた協力体制や活発な意見交換など、やる気の向上も各所で見られるようになり、組織全体の成長に寄与した。また、人材育成に関する制度検討や文化醸成につながる施策も策定され、持続的な組織力の向上を目指した仕組みも構築された。