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- ●中期経営計画の策定(アドバイザリー型)
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中期経営計画の策定(アドバイザリー型)
主なサービス内容
◆中期経営計画・年度経営計画などの策定・見直しの取り組みに対して、アドバイザリー型の参画で支援します。
【主なサービス内容】
主に、企画部門・プロジェクト事務局のアドバイザリーとして、他社での中期経営計画の策定プロセスや推進上の課題などを踏まえながら、主に以下の事項を中心に支援。
- ①前回の中期経営計画の振り返り・総括の進め方の設計
- ②今回の中期経営計画策定のフレームワークの検討（設定項目、検討フォーマット、用語定義等）
- ③中期目標・戦略などの検討支援 （整理・まとめ方の検討、タスクフォースの検討支援など）
- ④事業別・部門別の中期目標・施策などの検討支援（KPIの考え方の導入、手法の統一など）
- ⑤中期経営計画の実行管理・PDCAのあり方の設計支援、モニタリングの支援
必要に応じて、計画策定上のタスクを弊社が主担当で推進する形の参画・支援も可能です。
（部門横断タスクフォースの検討、事業別の戦略・施策検討、新規事業領域の検討など）
- (1)中期計画策定・実行管理においてよく見られる課題
上記の主要課題の有無の確認、前回の中期計画の振り返り・総括を行い、今回の中期経営計画策定における望ましい進め方とフレームワークを検討・設計します。
- (2)中期経営計画策定プロセスとアドバイザリー型支援の役割例
下記はある取り組みにおける一例です。
各社の実状・ニーズに応じて、プロセスと支援役割を設計します。
（外部コンサルタントの役割）
- (3)中期経営計画のフレームワーク例
下記はある取り組みにおける一例です。
前回中計におけるフレームワークとそこでの課題を踏まえて、今回の中計における策定事項の枠組を整理。
並行して、中計の策定プロセスを設計。
主なプロジェクト実績
- ・中計枠組の設計～全社中計検討～部門展開の支援電機メーカー 他
- ・中計策定ワークショップを通じた中計策定支援自動車部品 他
- ・中計体系の検討、中計策定支援、部門別中期KPIの設定支援製薬業
- ・全社中計並びに事業別に施策検討、KPI設定支援と実行フォロー消費財メーカー 他
- ・新規事業の中長期戦略の検討支援通信業 他
- ・全社目標を踏まえた部門別中期計画の策定支援、ＫＰＩ設定支援外食・サービス業 他
他多数（いずれもアドバイザリー型での支援）
- 電機メーカー 他
- 自動車部品 他
- 製薬業
- 消費財メーカー 他
- 通信業 他
- 外食・サービス業 他
- 他多数（いずれもアドバイザリー型での
支援）
