アットストリーム・アカデミーatstream academy
アットストリーム・アカデミーとは？
"弊社クライアント様"と、"弊社のコンサルタント"が
●特定のテーマを設定し、
●知識を共有し
●討議を通じて考え方と手法を学ぶ研修会です。
経営環境分析から経営戦略立案までの検討を行うことにより、
様々な企業における現実的課題を共有したり、コンサルティング手法を学ぶことができます。
プログラムの構成は、講義→演習→グループ別討議→発表→比較討論、意見交換をおこなうスタイルで、
参加企業間の交流を含めて、刺激の多いトレーニングの場となるよう、毎年"様々なテーマ"で企画しています。
第16回 アットストリーム・アカデミー（2023年）「第16回 アットストリーム・アカデミー（2023年） ポスト働き方改革・ダイバーシティ&インクリュージョン～D&Iの仮説を立て、その先にある自社の経営課題を考える～」
ポスト働き方改革・ダイバーシティ&インクリュージョン」を討議テーマに、クライアントの自社の課題をコンサルタントとの混成チームで議論し、企業経営としてどのような準備が必要かの仮説を考えて頂きました。今回は「組織の変革と成⻑」をテーマに数々の企業変革を実践しておられる外部講師をお招きしてのコラボ企画です。詳細はこちら
第15回 アットストリーム・アカデミー（2022年）「戦略課題を構造的に整理する手法(戦略マップ)を学ぶ」
ある対象企業の戦略を、網羅的・構造的に整理する戦略マップの活用をテーマとし、戦略の全体像を整理するだけでなく、与えられた前提条件をもとに、優先度や実現性を加味した対象企業の重点戦略を検討し、ストーリーを持ったプレゼンテーション作成を実践頂きました。詳細はこちら
第14回 アットストリーム・アカデミー（2021年）「課題解決のためのWeb会議ファシリテーション～議論の発散と収束～ 」
Web会議では、対面での会議と異なり、コミュニケーションの難しさは増加しています。 今回のアカデミーでは、「課題解決のためのWeb会議ファシリテーション」を題材とし、Web会議において、議論の発散・収束に対する学びを得られる機会を設けました。 詳細はこちら
第13回 アットストリーム・アカデミー（2020年）「経営トップの視点でKPIを考える～経営ダッシュボードを創る～ 」
新型コロナウイルス感染症の影響により益々先行きが見えない経営環境の中で、会社の勝ち残りを目指した経営管理の在り方について皆様と改めて考えてみたいということで、「経営トップの視点でKPIを考える」を題材とし、初のオンライン（Zoom)にて実施いたしました。 詳細はこちら
第12回 アットストリーム・アカデミー（2019年）「価値を生み出すファシリテーション-物事や商品の「価値」や「存在意義」は何か 」
「ファシリテーションスキル」を取り上げ、ロジカルシンキングや問題解決思考というよりも「アイデアを生み出す」ことに主眼を置くことをテーマとし、戦略／ブランド構築のプロジェクトやワークショップのファシリテーターを多数実践しておられる外部講師をお招きしてのコラボ企画です。 詳細はこちら
第11回 アットストリーム・アカデミー（2018年）「クライアント企業のビジネスを題材にした将来の変革に対する価値シフトの構想 」
CASE(Connected, Autonomous, Shared, Electric）に代表される変革の波にさらされている自動車会社を題材に、将来の変革に対する価値シフトについて考え、討議していただきました。そして、討議の結果を題材の自動車企業へプレゼンする形式で、チーム毎に発表していただきました。詳細はこちら
第10回 アットストリーム・アカデミー（2017年）「働き方改革」
政府の目的を理解し、企業として取り組むべきことを討議していただきました。今年は２会場（東京/大阪）の1日研修とし、各企業様の若手社員の方々中心にご参加いただきました。詳細はこちら
第9回 アットストリーム・アカデミー（2016年）「より良い部門の目標設定のあり方について」
なぜ、部門の目標設定がうまくできないケースが多いのか？よりご参加いただきやすいよう３会場（東京/大阪/広島）の1日研修とし、各企業様の若手社員の方々中心にご参加いただきました。詳細はこちら
第8回 アットストリーム・アカデミー（2015年）「戦略マップを活用した戦略の構造化」
実在する企業（２社）を題材企業として、経営目標を達成するための戦略・施策（戦略マップ）を各チームで作成いただき、題材企業の役員に対して（見立てて）プレゼンを実施いただきました。詳細はこちら
第7回 アットストリーム・アカデミー（2014年）「仕事の仕方が劇的に変わる、新商品・サービスを考える」
「新しい発想を生むための考え方・手法」（クリエイティブシンキング）を 実践し、いかに買いたくなるような商品・サービスが提案できるかを検討し、競いました。詳細はこちら
第6回 アットストリーム・アカデミー（2013年）「企業の生き残りをかけた構造改革を考え、再成長のシナリオを描く」
実在する企業（４社）を題材企業として、まずは再成長するためのシナリオを各チームで企画・設計いただき、最終的にプロジェクトの企画書を作成→題材企業の社長に対して（見立てて）プレゼンを実施いただきました。詳細はこちら
第5回 アットストリーム・アカデミー（2012年）「製品価値を徹底的に掘り下げ、市場とビジネスモデルを創造する」
企業活動の原点である製品やサービスの「本質的な価値」は何なのかを時間をかけて掘り下げていき、提供価値の多面的な検討を踏まえ、「顧客（市場）を定義」し、成功のための「ビジネスモデルの構築」の討議を進めていきました。詳細はこちら
第4回 アットストリーム・アカデミー（2011年）「海外事業戦略とその実行検討」
多くの日本企業にとって最も関係・関心が強い市場の一つである中国事業を具体的な題材として取り上げ、まずは中国ビジネスの現況を知り、中国市場における事業拡大・競争力強化について検討しました。詳細はこちら
第3回 アットストリーム・アカデミー（2010年）「（国内）新規事業」
国内で成長が見込まれる分野に最近"新規参入"した企業の事例を取り上げ、どのような視点で新規参入分野を特定するかを検討しました。詳細はこちら
第2回 アットストームアカデミー（2009年）「事業計画」
単にコスト削減だけでなく、その先の展望を考えた"事業計画"を企業はどのように立てるべきか、今から検討すべきことは何かを検討しました。詳細はこちら
第1回 アットストリーム・アカデミー（2008年）「環境とビジネス」
"環境問題"を取り上げ、それが各社のビジネスにどのような影響を与えているかを検討しました。詳細はこちら