KPI（Key Performance Indicator／重要業績管理指標）に関して、このような問題を感じていませんか？

■　それなりに指標は設定されているが、日々のマネジメントの中で有効活用できているとは言い難い。
■　形式的になりがち、ないしは多く設定され過ぎ。本当に見るべき指標が何かが不明確である。
■　KPIを達成したのに業績は計画未達で、KPIと業績が連動していない。
■　KPIの実績管理が（営業）担当者任せで客観的な検証と次の行動に移れない。

「管理職」「管理職候補」の方におススメのセミナーです

●　経営企画・管理、中堅企業の経営層
現行の全社（グループ）KPIマネジメントに関する課題に気づき、経営管理の強化につなげることができる。
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事業と財務の指標・目標のつながりを体系的にまとめる“コツ”を学ぶことで、事業を基軸にした財務目標の達成（事業マネジメント支援）に役立てることができる。
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