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【WEBセミナー】ウィズコロナ/アフターコロナの経営改善支援のあり方
2020年11月17日(火)開催 ”オンライン・セミナー「ウィズコロナ/アフターコロナの経営改善支援のあり方」 ” において
弊社の大工舎が「第二部 パネルディスカッション 「ウィズコロナ/アフターコロナの経営改善支援のあり方」」のパネリストとして登壇させていただきます。
【セミナープログラム】
13:30~14:40 第一部 |
リレバンの実践でしか地域金融機関は生き残れない 対談者 |
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14:50~15:30 第二部 |
ウィズコロナ/アフターコロナの経営改善支援のあり方 講師 |
【開催要綱】
タイトル | オンライン・セミナー「ウィズコロナ/アフターコロナの経営改善支援のあり方」 |
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配信日時 | 2020年11月17日(火)13:30 ~ 17:00(予定) 本セミナーは、インターネット回線を通じて、ご自身のパソコン・スマートフォン等でご視聴いただく、オンライン・セミナーです。 |
申込期限 | 2020年11月10日(火)16:00まで(定員到達時に受付終了) |
募集定員 | 先着300名さま・同一法人等で2名さままで |
受講料 | 無料 |
主催 | 株式会社きんざい 教育事業センター |
お申し込み方法 お問い合わせ |
詳しくは、”株式会社きんざいのWEBサイト(オススメのセミナー)の当該ページ”をご覧下さい。 |
【講演者紹介】
大工舎 宏 アットストリームパートナーズ合同会社 代表パートナー
Arthur Andersen、BearingPoint(現:PwC )を経て、(株)アットストリームを共同設立。現在、(株)アットストリームの代表取締役兼アットストリームパートナーズ合同会社 代表パートナー。主な専門領域:●事業構造改革/収益構造改革/新規事業戦略の企画・立案・実行●各種経営管理制度(業績管理・KPI、管理会計、原価管理等)の企画・設計と導入・定着化支援●上記に伴う組織変革活動・改革浸透活動の企画・立案・実行。著書:事業計画を実現するKPIマネジメントの実務-PDCAを回す目標必達の技術、KPIで必ず成果を出す目標達成の技術-計画をプロセスで管理する基本手順と実践ポイント、現場管理者のための原価管理の基本(共著)、ゼロからわかるコンサルティング営業のアプローチ(監修)、「製造業」に対する目利き能力を高める(共著)、金融機関のための取引先企業の実態把握強化法(共著)、高収益を生む原価マネジメント(共著)、経営の「突破力」現場の「達成力」