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【WEBセミナー】開発・製造現場の人が行うべきKPIマネジメント術

【WEBセミナー】開発・製造現場の人が行うべきKPIマネジメント術～見える化、コスト削減、生産性向上を目指して～

2023年1月24日（火）サイエンス＆テクノロジー株式会社主催のセミナーにおいて
弊社の大工舎が「開発・製造現場の人が行うべき KPIマネジメント術～見える化、コスト削減、生産性向上を目指して～」と題し、講演させていただきます。

勘や経験に偏った意思決定になりがち…　目標設定はしたがうまく達成できない… このような事態に陥っていませんか？

本講座では経営計画から個人目標まで開発・製造現場におけるKPI活用術を解説。
KPIの基礎から設定・活用のポイントを学ぶことによって、個人目標から組織目標の達成実現への糸口が見つかるはず！
管理職の方はもちろん、新人の方にも学んでいただきたい内容となっています。

◆得られる知識
・KPIないしKPIマネジメントについての基礎的な概念
・KPIを設定する上での留意点・着眼点
・KPIを活用した経営管理（PDCA）とその推進におけるポイント
・開発・製造等の部門におけるKPI設定例や活用例　など

【セミナープログラム】

14:00～16:30	ＫＰＩマネジメントを活用した組織と人材の強化　～不易の課題や、時流のトピックへの実践的な適用方法を学ぶ～ 1.　KPIマネジメントの基礎　1-1.　KPIの基本的な概念・用語　1-2.　KPIマネジメントの本質　1-3.　目標と達成している組織の特徴とKPIマネジメント　1-4.　KPIマネジメントにおける一般的な経営管理体系 2.　KPIの設定・活用におけるポイント　2-1.　目標指標（KGI）の設定における着眼点　2-2.　重要成功要因（CSF）、管理指標（KPI）の設定における着眼点　 3.　開発・製造現場における設定・活用事例　3-1.　経営計画～部門目標～個人目標の連鎖性向上に取り組んだ事例　など　3-2.　各事例における開発・製造部門におけるKPI活用例　など株式会社アットストリーム　代表取締役（兼）アットストリームパートナーズ合同会社　理事長・代表パートナー　大工舎宏

14:00～16:30

ＫＰＩマネジメントを活用した組織と人材の強化
　～不易の課題や、時流のトピックへの実践的な適用方法を学ぶ～

1.　KPIマネジメントの基礎
　1-1.　KPIの基本的な概念・用語
　1-2.　KPIマネジメントの本質
　1-3.　目標と達成している組織の特徴とKPIマネジメント
　1-4.　KPIマネジメントにおける一般的な経営管理体系

2.　KPIの設定・活用におけるポイント
　2-1.　目標指標（KGI）の設定における着眼点
　2-2.　重要成功要因（CSF）、管理指標（KPI）の設定における着眼点　

3.　開発・製造現場における設定・活用事例
　3-1.　経営計画～部門目標～個人目標の連鎖性向上に取り組んだ事例　など
　3-2.　各事例における開発・製造部門におけるKPI活用例　など

株式会社アットストリーム　代表取締役
（兼）アットストリームパートナーズ合同会社　理事長・代表パートナー　大工舎宏

【開催要綱】

タイトル	開発・製造現場の人が行うべきKPIマネジメント術～見える化、コスト削減、生産性向上を目指して～
日時	2023年1月24日（火） 14:00～16:30　Live配信 2023年2月2日（木）～2月16日（木）アーカイブ配信予定
開催方法	Zoomによるオンラインセミナー
主催	サイエンス＆テクノロジー株式会社
参加費お申し込み方法お問い合わせ	詳しくは、”サイエンス＆テクノロジー株式会社のWEBサイト（セミナー）の当該ページ”をご覧下さい。

【講演者紹介】

大工舎宏　アットストリームパートナーズ合同会社理事長・代表パートナー
Arthur Andersen、BearingPoint（現：PwC )を経て、（株）アットストリームを共同設立。現在、（株）アットストリームの代表取締役兼アットストリームパートナーズ合同会社理事長・代表パートナー。主な専門領域：●事業構造改革／収益構造改革／新規事業戦略の企画・立案・実行●各種経営管理制度（業績管理・KPI、管理会計、原価管理等）の企画・設計と導入・定着化支援●上記に伴う組織変革活動・改革浸透活動の企画・立案・実行。著書：KPIマネジメントの再構築ー見える化とコミュニケーションが導くPDCA改革、事業計画を実現するKPIマネジメントの実務－PDCAを回す目標必達の技術、KPIで必ず成果を出す目標達成の技術－計画をプロセスで管理する基本手順と実践ポイント、現場管理者のための原価管理の基本（共著）、ゼロからわかるコンサルティング営業のアプローチ（監修）、「製造業」に対する目利き能力を高める（共著）、金融機関のための取引先企業の実態把握強化法（共著）、高収益を生む原価マネジメント（共著）、経営の「突破力」現場の「達成力」