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プラントモラン ビジネスセミナー第一部:アメリカ・メキシコにおける事業環境の変化-「自動車の電動化」「リショアリング」を中心に
第二部:海外M&A-ビジネスDDとMAIの事例を中心に

2023年3月28日(火)開催 ”プラントモラン ビジネスセミナー”において
弊社の大工舎が「MAIにおける主要留意点」と題し、講演させていただきます。

【プラントモランからのご挨拶】

平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

さて、先にご案内しておりました弊社ビジネスセミナーおよび交流会のテーマを一部変更・追加し、より充実したセミナー内容を準備しております。

第一部では、アメリカバイデン政権が昨年可決させた「インフレ削減法案」、また、ウクライナ危機、米中摩擦を背景に進行する世界経済のプロック化などがアメリカ・メキシコの事業環境に与えている影響について、「電動化」「リショアリング」などのキーワードを中心に現地の専門家が解説いたします。

第二部は、海外M&Aをより高い確度で成功に導くための手段について、事例を用いて説明させて頂きたいと考え企画致しました。
前半では、M&A計画・検討段階において、従来財務面と税務面に偏重してきたデューデリジェンス(以下「DD」)に加えて、ターゲット会社の事業計画や収益予測に対するビジネスDDの重要性について解説し、後半では、M&Aの実行・結果刈り取りの段階において、いわゆるM&Aインテグレーションを成功させるための経営管理体制の統合の要点について解説する予定です。

第一部「アメリカ・メキシコにおける事業環境の変化」および第二部「海外M&A」の前半は、来日するプラントモラン米国本部所属の専門家が担当し、また、株式会社アットストリーム※の代表取締役・大工舎様をお招きし、第二部の後半をご担当頂きます。

何卒ご高配の上ご参加賜りますようお願い申し上げます。

【セミナープログラム】

15:00~15:45
第一部

アメリカ・メキシコにおける事業環境の変化
「自動車の電動化」「リショアリング」を中心に

Daron Gifford (PM 戦略コンサルタンティング部)
Alejandro Rodriguez(PM グローバルビジネス部)

15:45~16:15
第二部 前半

海外M&A
ビジネスDDの概要・手法ならびに事例紹介

蔵持 雄介(PM 日本企業部代表)
柴崎 芳生(PM 営業担当)

16:15~16:45
第二部 後半

MAIにおける主要留意点

大工舎 宏((株)アットストリーム 代表取締役)

16:45~17:00

Q&A

17:00~18:30

交流会

【開催要綱】

タイトル プラントモラン ビジネスセミナー
第一部:アメリカ・メキシコにおける事業環境の変化-「自動車の電動化」「リショアリング」を中心に
第二部:海外M&A-ビジネスDDとMAIの事例を中心に
日時 2023年3月28日(火) 15:00~17:00 (14:30受付開始)交流会 17:00~18:30 
会場

AP日本橋 ルームA 

【住所】
東京都中央区日本橋3-6-2 日本橋フロント6階[地図

【最寄駅】

  • ・ 日本橋駅 B1出口徒歩 2分(銀座線・東西線)
  • ・ 東京駅 八重洲口徒歩 5分(JR線)
定員 先着50名限り
参加費 無料
主催 プラントモラン(Plante & Moran, PLLC.)
お申し込み方法
お問い合わせ
詳しくは、”Plante Moran ビジネスセミナー参加申込書”をご覧下さい。

【講演者紹介】

大工舎 宏 株式会社アットストリーム 代表取締役
Arthur Andersen、BearingPoint(現:PwC )を経て、(株)アットストリームを共同設立し代表取締役に就任。現在、アットストリームパートナーズ合同会社 理事長/代表パートナーと兼任。主な専門領域:●事業構造改革/収益構造改革/新規事業戦略の企画・立案・実行●各種経営管理制度(業績管理・KPI、管理会計、原価管理等)の企画・設計と導入・定着化支援●上記に伴う組織変革活動・改革浸透活動の企画・立案・実行。著書:KPIマネジメントの再構築ー見える化とコミュニケーションが導くPDCA改革事業計画を実現するKPIマネジメントの実務-PDCAを回す目標必達の技術KPIで必ず成果を出す目標達成の技術-計画をプロセスで管理する基本手順と実践ポイント現場管理者のための原価管理の基本(共著)、ゼロからわかるコンサルティング営業のアプローチ(監修)、「製造業」に対する目利き能力を高める(共著)、金融機関のための取引先企業の実態把握強化法(共著)、高収益を生む原価マネジメント(共著)、経営の「突破力」現場の「達成力」

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