【本書が参考になる課題領域】
金融機関の方々には
・取引先の事業性評価や取引先との共通価値創造への取り組みの具体化
・（具体的には）製造業の事業再生計画の立案
・製造業に対する銀行員の理解を深め、銀行員の目利き能力向上への取り組み
・金融機関でコンサルティングを主たる業務としている銀行員のスキルアップ

製造業の経営者、管理者の方々には
・業績改善の具体的な取り組みと成果の獲得
・（具体的には）中期での業績改善計画、中期経営計画の策定
・金融機関との良好な関係の継続的取り組み

前半の第Ⅰ部では、広島銀行とカーツ社と著者の三社一体の経営改善事例を紹介し、そこから共通価値創造の取組みとは何かを考える。「共通価値創造」とは、金融庁が地方銀行に提示している言葉である。銀行との取引先の双方がWIN-WINになる共通の価値を創造して、事業活性化や新たな事業創造おにつなげることを促している。後半の第Ⅱ部では、著者がお客様とともに挑戦している製造業の業績改善の考え方と手法について紹介している。

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