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「ワクワクするKPI」トレーニング 事業の存在意義を浸透させるためのKPIマネジメントとは?
2019年1月30日(水)開催 ”「ワクワクするKPI」トレーニング 事業の存在意義を浸透させるためのKPIマネジメントとは? ” において弊社の大工舎が講師を担当させていただきます。
【当日の流れ】
10:30~18:00 |
1. 導入 「目指す姿が目的、財務数値は条件」 |
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【開催要綱】
タイトル | 「ワクワクするKPI」トレーニング 事業の存在意義を浸透させるためのKPIマネジメントとは? |
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日時 | 2019年1月30日(水)10:30~18:00 (受付開始10:00) |
会場 | 博報堂ラーニングスタジオ 【住所】 【最寄駅】
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定員 | 30名 |
参加費 | 45,000円税別 |
参加対象 | 自社の事業は何か?について考えている事業担当者、および責任者の方 財務数値が起点となるKPIに日頃疑問を抱いている方 KPIを導入しても組織が活性化しないと悩んでいる方 |
主催 | 株式会社 博報堂 |
お申し込み方法 お問い合わせ |
詳しくは、”博報堂マーケティングスクールのWEBサイトの当該ページ”をご覧下さい。 |
【講師紹介】
大工舎 宏 アットストリームパートナーズ合同会社 理事長/代表パートナー
Arthur Andersen、BearingPoint(現:PwC )を経て、(株)アットストリームを共同設立。現在、(株)アットストリームの代表取締役兼アットストリームパートナーズ合同会社 理事長/代表パートナー。主な専門領域:●事業構造改革/収益構造改革/新規事業戦略の企画・立案・実行●各種経営管理制度(業績管理・KPI、管理会計、原価管理等)の企画・設計と導入・定着化支援●上記に伴う組織変革活動・改革浸透活動の企画・立案・実行。著書:事業計画を実現するKPIマネジメントの実務-PDCAを回す目標必達の技術、KPIで必ず成果を出す目標達成の技術-計画をプロセスで管理する基本手順と実践ポイント、現場管理者のための原価管理の基本(共著)、ゼロからわかるコンサルティング営業のアプローチ(監修)、「製造業」に対する目利き能力を高める(共著)、金融機関のための取引先企業の実態把握強化法(共著)、高収益を生む原価マネジメント(共著)、経営の「突破力」現場の「達成力」