【講座内容】

マネジメントの目的は、組織としての成果を継続的に向上させていくことであり、コントロールすることではありません。

通常の業務マネジメントでは、PDCAサイクルを回し、“C(Check)”のためにKPIを設定します。
このとき、目指す姿に皆が共感できていれば、KPIはワクワクする指標となります。
でも、その共感がなければ、せざるを得ないことに縛られたゲンナリするものでしかありません。

当講座では、対前年や対競合からの財務数値を起点にKPIを設定するのではなく、事業がそもそも世の中にどんな幸せをつくりだすのか、という「存在意義」を起点にKPIを設定するトレーニングをしていただきます。
さらに、抽象論で終わらないように、具体事例を題材にワークショップ形式で進めます。

講師は“事業の存在意義を見える化する”支援を行う、博報堂そもそもデザイン推進体 リーダー／ファシリテーターの赤松範麿に加えて、存在意義を軸に企業変革を促す「ミッションマネジメント」の提唱者であり、KPIマネジメントの理論・実践で日本有数の実績を持つ、アットストリームパートナーズ合同会社 代表パートナー 大工舎宏氏をお迎えしてより実践的な内容でお送りします。