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- アットストリームパートナーズのサービス
- 経営管理・プロセス改革領域のコンサルティング
- 情報システム化計画立案・実行支援(アドバイザリー型)
- 【経営管理・プロセス改革領域のコンサルティング】
- ●原価情報を中心とした管理会計・経営管理制度の構築・運用
- ●SCM領域における業務・システム・マネジメントの改革
- ●情報システム化計画立案・実行支援(アドバイザリー型)
- ●CIOサポート・IT戦略アドバイザリー
- 【組織・人材強化領域のコンサルティング】
- ●KPIマネジメントの設計・導入
- ●法人営業・提案型営業の強化
- ●金融機関のコンサルティング営業・事業性評価取り組みの強化
- ●トレーニングプログラムの設計・開発・実施
- 【事業改革領域のコンサルティング】
- ●事業再生計画の策定・業績改善の実行
- ●中期経営計画の策定(アドバイザリー型)
- ●事業戦略の検討(ワークショップ型)
情報システム化計画立案・実行支援(アドバイザリー型)
主なサービス内容
貴社のメンバーを主体とし、業務経験及び情報システムの導入経験豊富なコンサルタントが貴社のメンバーへアドバイスを行いながらシステムの基本構想立案・システム導入パートナー選定から導入を進めていくことで、必要な成果物の作成、プロジェクトリスク回避の助言などを通じて導入プロジェクトの成功を支援いたします。
【主なサービス内容】
- (1)システム導入企画フェーズ支援
- ・情報システム化構想立案支援(経営・業務改革ポイント整理、システム範囲の検討など)
- ・RFP(提案依頼書)作成支援
- ・システム導入パートナー等選定支援
- (2)システム導入フェーズ支援
- ・プロジェクト管理支援
- ・システム構築と並行した業務改革策定・定着化支援
- ・新システムを活用した原価管理のあり方策定・定着化支援
- ・新システムを活用した管理指標策定・定着化支援
- (1)システム導入企画フェーズ支援
貴社の中期経営計画やシステムにおける目標、既存経営管理手法、業務プロセスなどをもとに経営改革・業務改革ポイントの整理を行うとともに、必要な業務プロセス及びシステムの業務範囲のスコープ決定を貴社のメンバーを主体としつつ、弊社コンサルタントがアドバイスを行いながら共に進めてまいります。
弊社の特徴として、弊社の多人数コンサルタント参画による、弊社主体の成果物作成ではなく、弊社のノウハウの詰まったひな型(ツール)、プロジェクト管理手法を貴社メンバーに提供し、ゴールイメージのアドバイスを行いながらプロジェクトを推進して参ります。
これにより弊社の参画工数を減らすことでコンサルタント費用を低減するとともに、貴社メンバーに同様のプロジェクトを実施する際に活用可能なひな型、スキルが残るようにすることが可能です。
また情報システム化構想・提案依頼書などの成果物作成支援だけではなく、システム導入パートナー等の選定に関わるご支援などプロジェクト管理に関わる部分のアドバイスも行って参ります。
本サービスにおける弊社コンサルタントの関与工数等は各社体制などを基に最も価値がご提供できる形で都度カスタマイズしてご提供させていただきます。
ひな型例:業務機能展開表
◆RFP項目例/RFPイメージ
- ・システム導入企画フェーズでは一般的にプロジェクト成果物を提案依頼書(RFP)にとりまとめます。
- ・プロジェクト開始時に最終的な成果物のゴールイメージを提示することで、作成すべき成果物の項目とそのイメージについてプロジェクトメンバーと共有しプロジェクトの円滑な遂行を行います。
- (2)システム導入フェーズ支援
パートナー決定後システム導入を進めていく際、貴社メンバーの一員としてプロジェクト管理のご支援をさせていただくとともに、要件定義フェーズなどにおける新システム導入後の業務改革案のご提案、原価管理制度の構築のご支援などを適宜アドバイスさせていただきながら進めてまいります。
この際、弊社メンバーはシステム導入の豊富なメンバーがプロジェクトの進捗やリスク評価のご支援をさせていただくとともに、販売~生産~購買に関わる製造業の基幹業務のほか、原価管理、KPI管理のそれぞれエキスパートが必要に応じてアドバイスを行わせていただきます。(主担当者と異なる者がご支援させていただくこともあります。)
また、システムに関わるトレーニング企画、システムの受け入れテストに伴う体制起案など導入に際し貴社側タスクとなる事項について、事例提供などの企画立案支援をいたします。
このフェーズに関する弊社の関わり方についても前フェーズ完了時に必要なニーズなどを確認させていただき最も価値をご提供できる形で都度カスタマイズしてご提供させていただきます。
主なプロジェクト実績
情報システム化支援
- ・生産・調達管理を中心とした支援(パートナー選定までご支援)医療機器メーカH社
- ・生産・販売・調達、原価管理を中心とした支援(要件定義までご支援)電子部品メーカーA社
- ・生産管理システム再構築支援(稼働開始時までご支援)自動車部品メーカーM社
- ・生産・調達管理システム再構築(稼働開始時までご支援)印刷メーカーK社
- ・生産・販売・調達管理システム再構築(要件定義までご支援)文具メーカーX社
- ・原価管理システム再構築(稼働開始までご支援)医薬品メーカーA社
- ・生産・原価システム再構築(稼働開始までご支援)住宅メーカーB社
- ・会計含む全システム再構築支援(稼働開始までご支援)住宅機器メーカーH社
- ・財務会計を除く全システム再構築支援(要件定義までご支援)輸送機器部品メーカーL社
- ・会計含む全システム再構築支援(要件定義までご支援)自動車部品メーカーI社
- 医療機器メーカH社
- 電子部品メーカーA社
- 自動車部品メーカーM社
- 印刷メーカーK社
- 文具メーカーX社
- 医薬品メーカーA社
- 住宅メーカーB社
- 住宅機器メーカーH社
- 輸送機器部品メーカーL社
- 自動車部品メーカーI社