主なサービス内容

以下のお悩みを抱えている中堅・中小企業の経営改善をサポートします。

• ・収益が中期的に低迷しており、収益構造・事業計画の見直しが必要である。
• ・会社のどこに問題点があるかわからない。
• ・会社の問題点はある程度把握できているが、問題が複雑に絡み合っており、どこから手を付けてよいかわからない。
• ・単なる数値計画ではなく、会社内部の課題改善を伴う計画を策定したい。
• ・過去にコンサルに経営計画策定を依頼したところ、立派な数字計画は出来たが実行に落とし込めなかった。
• ・既存事業のコスト構造を見直すことで、収益力の強化を図りたい。
• ・既存のビジネスモデルからの脱却や付加価値の向上が十分に図れていない。

1. (1)現状分析と問題点の把握（財務DD,事業DDの実施）

財務DDおよび事業DDによって現状分析と問題点の把握を行いますが、以下の理由から、『内部環境（事業構造・経営管理）』『財務データ』の分析を重点的に行います。

• ・中堅・中小企業の経営課題の多くは、企業内部の経営資源を有効に活用できていないことにあり、これを改善することで事業のサイクルが回り出すケースが多い
• ・大企業と異なり、中堅・中小企業にとって外部環境が自社に与える影響は相対的に小さい

1. (2)改善計画案の策定

（下記は標準的な推進例です）
各フェーズにおいて、以下を明らかにします。

1. (3)現状分析と問題点の把握（財務DD,事業DDの実施）

経営改善計画・改革プランが運用段階で尻すぼみになり、元の木阿弥になるケースが多いのではないでしょうか。このフェーズでの失敗は主に３つの要因からなります

＜実行・定着が失敗する要因＞

• 1.運用段階に落とし込む際の個別・具体的なツール・手法が分からない。
• 2.従業員が「やらされ感」を感じているため、自分事として取り組もうとしない。
• 3.経営者の覚悟が足りず、従業員との「根比べ」に負けてしまう。

＜弊社の特徴＞

• 1.運用段階に落とし込む際の個別・具体的なツール・手法が分からない。
  ⇒これまでの経営改善支援のノウハウをもとに、各社にあった個別のツール・手法を経営者と共に考えてご提供します
• 2.従業員が「やらされ感」を感じているため、自分事として取り組もうとしない。
  ⇒従業員がこのような姿勢にある原因の多くは、経営者が情報を抱え込んでいることにあると考えます。経営者と従業員の壁を払い、全社のベクトルを一致させるには「由らしむべし、知らしむべからず」ではなく、情報をオープンにして従業員も巻き込んだ活動にする必要があると考えます。
  弊社では、問題点の把握フェーズから各部署のキーマンを巻き込んだプロジェクトを推進します。
• 3.経営者の覚悟が足りず、従業員との「根比べ」に負けてしまう。
  ⇒「社長と副社長の距離は、副社長と新入社員の距離よりも大きい」という言葉もあります。先が見えない中で誰しも不安になります。
  弊社はそんな経営者に寄り添い、成果が出るまで執拗にサポートします。